黨的二十屆三中全會將深化國資國企改革納入全面深化改革戰略全局，明確提出要支持和引導各類企業提高資源要素利用效率和經營管理水平、履行社會責任，加快建設更多世界一流企業。9月18日，岳陽林紙股份有限公司項目管理部經理杜軍，副經理劉鋼，審計部經理褚滿紅，主任工程師張純一行蒞臨永信和瑞，開展調研交流。

在永信和瑞副總經理李曉武的陪同下，杜軍經理一行參觀了公司總部，詳細了解了永信和瑞的發展歷程、業務板塊及典型項目案例。

座談交流期間，杜軍經理就岳陽林紙的發展沿革、主營業務、戰略規劃及項目管理部運營情況進行了簡要說明。

圍繞工程管理痛點難點，劉鋼副經理就EPC項目利潤空間、計價模式、詢價流程與審計風險等實際問題提出咨詢。雙方進行了熱烈探討和專業交流，永信和瑞項目管理咨詢部總經理黃浩浩，造價咨詢事業二部總經理劉禮丹結合政策依據與實務經驗，從利潤結構設計、內部定價制度構建、審計風險規避等方面給予了可行建議，指出可通過建立內部設備材料定價制度、集體決議確定費用模式等措施，系統提升項目管理的規范性與抗風險能力。

結合湖南大學科創港項目，胡春林董事長介紹了永信和瑞的特色與優勢——通過全過程“波瀾不驚”甚至堪稱“平平無奇”，實則精細、高效、可靠的項目管理服務，助力業主破解合規與效益的平衡難題。作為湖大科創港校區項目管理單位，我司依托為其量身定制的數字化管理系統，進行動態監控、實現問題預判，真正做到了及時糾偏、風險前置、防患未然，在保障項目順利推進的過程中，展現出卓越的專業能力和責任擔當。胡春林董事長強調，項目管理不僅要確保質量、安全與進度“三同步”，更要保障建設行為合法合規，經得起審計巡視檢驗，才能真正實現效率與規范的統一。